Souveraineté numérique · feuille de route de résilience
Souveraineté numérique :
par où commencer ?
Elle ne se lit pas sur un drapeau — elle se lit dans votre architecture. CloudCompass cartographie les services dont vous dépendez et vous rend une feuille de route de résilience priorisée : quoi traiter maintenant, quoi rendre portable, quoi remplacer.
Votre feuille de route de souveraineté
9 dépendances à traiter
sur 14 dépendances cartographiées
- Agir maintenant3
- Préparer une option de sortie2
- Changer — gain facile4
- Surveiller5
Démarrez un programme de sortie maintenant ; cela prendra du temps, commencez tôt.
Atteignable par le CLOUD Act américain (cotée sur un marché américain) — les autorités peuvent contraindre à la divulgation, où que les données soient hébergées.
~70 % du cloud européen tourne sur des hyperscalers américains — le vrai risque, ce sont les données sensibles dans cette part
Pas un score — un plan
Un score vous dit où vous en êtes. Une feuille de route vous dit quoi faire.
Chaque dépendance est évaluée sur trois critères : quelle loi peut l'atteindre, à quel point ses données sont sensibles, et combien il serait difficile d'en partir. Il ne s'agit pas d'arracher chaque service non-UE — mais de repérer ceux qui portent un vrai risque, et de ne déplacer que ceux-là.
Agir maintenant
Elles traitent des données sensibles sous juridiction non-UE — la combinaison qui présente une exposition réelle aujourd'hui. Les plus faciles à quitter sont des gains rapides ; les plus verrouillées exigent un plan de sortie à démarrer dès maintenant, même s'il prend du temps.
Préparer une option de sortie
Difficiles à quitter, et vous n'avez peut-être pas encore d'alternative complète (l'IA de pointe en est le cas typique). Vous ne partez pas forcément — mais assurez-vous de pouvoir le faire : privilégiez les formats portables, les approches agnostiques, évitez d'aggraver la dépendance.
Changer — gain facile
Faible verrouillage, et une alternative européenne mature existe. Ce sont les gains de souveraineté les moins coûteux à votre portée.
Surveiller
Faibles enjeux et faible verrouillage. Aucune action nécessaire pour l'instant — on les liste pour que rien ne soit invisible.
L'objectif n'est pas le zéro techno étrangère — ce sont des choix éclairés. Gardez un outil exposé pour les usages publics et peu sensibles ; déplacez les données sensibles vers une option souveraine. C'est une liste d'actions, pas un score : les quatre chantiers avancent en parallèle, sans ligne d'arrivée unique.
Identifiez → Évaluez → Agissez
Votre feuille de route en cinq minutes environ.
Pas de long questionnaire. Vous reconnaissez vos outils dans une liste ; nous faisons l'analyse.
Choisissez ce que vous utilisez
Parcourez une courte liste — e-mail, cloud, identité, CRM — et choisissez vos fournisseurs. De la reconnaissance, pas une page blanche. Commencez par l'essentiel, complétez ensuite.
Nous cartographions l'exposition
La juridiction effective et le verrouillage de chaque fournisseur sont déduits de notre catalogue ; vous confirmez seulement ce qui est sensible. Nous énonçons les faits — comme le CLOUD Act américain — sans jamais qualifier un fournisseur ; ce jugement vous revient.
Obtenez une feuille de route priorisée
Un plan présentable en comité : traiter d'abord, rendre portable, remplacer. Sauvegardez-le, réévaluez au fil de vos actions, et voyez votre exposition diminuer.
Partagée · suivie · comparée
Une feuille de route, toute votre équipe, suivie dans le temps.
La souveraineté est un chemin, pas un score ponctuel. Votre évaluation est enregistrée dans votre organisation — invitez vos collègues à y travailler ensemble, et relancez-la pour mesurer les progrès au fil de vos actions.
Ce que couvre votre feuille de route
Les domaines de votre stack, cartographiés pour la souveraineté.
Neuf domaines fonctionnels — de l'identité et la donnée jusqu'à l'IA et l'infrastructure. Il s'inspire du Référentiel Européen de Souveraineté Cloud — la référence utilisée par la Commission européenne pour attribuer son appel d'offres cloud souverain de 180 M€ — dont nous reprenons la taxonomie de catégories, en ne gardant que ce dont une entreprise a besoin pour agir.
En savoir plus sur le référentiel